我是一名很普通的村医，我是2003年搞乡村一体化时，进的村卫生所，当时是按入股的形式进的（乡卫生院当时定的是每人5000元），我入了5000元钱，其他人入的都是药（大多是中草药），我们村卫生所是三人，所长60来岁，还有一个村医快70岁了，里面我最年轻，我管的是药房和治疗，刚开始时病人确实挺多，我一天忙的都吃不上饭，大概持续了四五个月，就开始走下坡路，病人一天比一天少，当时病人反映是收费过高，就这样我们合并了七个月，最后所长提出要分，那个老村医也同意。我们就开始盘点，但是七个月不但没有盈利，就连入的股份都没有了（所长和会计是一个人），可我没拿到一分钱的工资，当时我也没有说什么（其实是敢怒不敢言），就这样我们就分开了，他们都走了，只留下了一个烂摊子，说实话我挺喜欢这份工作，所以就坚持了留下来，可是就在我留下来后，他们又不服气我干，和我闹了三年，到上面告了我三年，那段日子里，工作也没办法开展，我的心里很乱，不知道该怎么办，只能一心扑在工作上，慢慢的各方面工作都步入了正轨。收入虽然很少，但我还是在坚守。 2007年在相关政策的扶持下，我到卫校进修，顺利的完成了学业并取得了学历。又在ZF和村委会的帮助下，修建了标准化村卫生所并配备了许多设备，使我的信心倍增，工作热情更大了，在这里我要感谢党和ZF。 进入新医改后，村卫生所的前景大好，我村共有4012口人，每年平均出生40人，孕产妇平均每月5人，登记在册并管理随访的高血压病人145人，糖尿病人115人，重性精神病人43人。还要处理一些常见疾病和多发病。每月接种儿童80人次，累计发放宣传材料5000余份，虽然工作量很大，工作中也有不足，但我觉得我能胜任这份工作，尽我的能力做好各项工作。 但是我近来却很烦恼，就是在公共卫生经费的发放时，我和邻村的相比，我觉得按我的工作量和服务人口，还有考核分数上，发给我的经费很不合理，（比如某村服务人口是1000多口人，考核的分数是43分，经费发放了8000元，而我的服务人口4000多口，考核分数是60.5分，经费却只发放了6000元。）为此，我找相关的上级领导如实反映了情况，上级领导也很重视，马上成立了调查小组，调查处理的结果令我很失望，只手遮天，官官相护。。。。 后来，我们召开了2012年第一次的工作会议，乡级卫生院领导宣布：为了充实基层卫生系统，搞好乡村一体化，顺利完成2012年的工作，给我加两个人并免去我的卫生所所长职务，这些其实无可厚非，我都能理解，但是对这两个人我却很有意见，因为他们就是原来从村卫生所分出去的人员，所长由原来的老所长担任。为此我真的很气愤，原来的乡村一体化就是失败的，他们两人给我扔下一个烂摊子拍屁股就走，为此我坚守了八年之久，他们知道这八年我是怎么走过来的吗？我好不容易走到今天这一步，现在上面拨钱了就又想进来分一杯羹，我真的很想不通，这分明是打击报复，有时真想扔给他们我走人，可是回想这八年来我走过的每一步，我真的不想看到我一手搞起来的卫生所毁在他们手里。 上级领导搞乡村一体化我没有意见，你说我工作能力不行我也没有意见，加人我也没有意见，可是你看看你给我加的人，一个快70岁了，一个快80岁了，而且还是原来分出去的人员，你加人你给我加个年轻一点的，业务能力强的，而你给我加的人，两人合起来都150岁了，以后怎么开展工作，对此我很气愤。。。。。。 无奈的一名乡村医生 2012年3月6日