我地于2010年11月开始实行基药0利率，2012年实行5元诊疗费，我们都受到不小的冲击。为了生存和发展2012年我采取了多项应对措施，下面就谈谈自己的做法和心路历程。

　　自实行基药0利率后已经让我们压力不小，2011年7月我村另一卫生室开启了新农合后为了竞争大打价格战。自己门诊量开始逐渐下降，11月进入最低潮，我感到十分苦闷和失落。也就在此时加入基网并发了“村医还干不”和“价格战打还是不打”的帖子让大家讨论过。在朋友、家人、亲戚的规劝下我选择了坚持。痛定思痛，自己不能改变医改的大环境，为什么不学会改变自己去适应新环境。

  2012年我采取了多项措施：首先不要和大政方针和规章制度发生正面冲突，以避免考核被扣分而被扣除各项补助，这方面妻子的确做出许多努力，合疗账目、基药文件、公卫资料，妻子都做得井井有条，在各项考核中成绩优异，并多次应付省市检查。其次改变自己的医疗风格，以疗效为最高目的，突出自己用药特点，让病人有耳目一新的感觉。在这一点我在基网学习和运用不少同仁的经验和方法，在此我表示感谢。还有对自己比较固定病源在服务上更上一层，以避免流失，从而进一步带动其他不稳定病源。通过自己和妻子的努力，2012年门诊量不但稳定下来，并且还有所上升，当然收入在排除各种不利因素比上年增加近1/3。

 2013年我还有一些想法需要付诸实施，如能取得成效在和大家分享。