民营医院管理总则 作为一所民营医院，首先它是一所企业，但它又不是其他一般的企业，又其特殊性，表现在: 第一 它是医疗行业，关乎到病人生命的行业，所以不同于其他企业，不能光追求利益最大化，一切当以病人为中心，以疾病为中心，兼以盈利。 第二 作为民营企业，不同于公立医院，不具有公立医院的诸多优势，首先ZF，政策的支持不如公立医院，（必须考自身盈利，自己谋求关系，寻找道路）。其次，群众当中的声誉不如公立医院，（必须考自己树立）。 第三 医疗风险大，解决难度也大。 第四 医务人员管理难度比较大。 所以经营好一所民营医院，困难重重，但作为医疗行业，一项关乎到人民群众健康，关乎民生的行业，不会被时代淘汰，加之国家对医疗行业的关心，支持，尤其是近年来，国家对民营资金进入医疗行业大力支持与鼓励，所以现在开办民营医院有无比大的机遇与优势。 第一章 管理模式 过去，民营医院往往有投资人或股东直接管理并经营，粗放式管理，往往经营到一半时间，出现股东内部矛盾，或着股东管理不专业，或者只是一味追求利益最大化，而走入死胡同，路越走越窄，甚至倒闭。所以作为一家民营企业，应当遵循现代企业经营规律，吸取现代企业管理经验。所以我建议： 第一 投资与管理分开，建立股东会，执行院长聘任制，院长负责制。 第二 制度化管理为主，人性化管理为辅，建立健全各项规章制度。 第三 以民营为主，争取各项政策支持，疏通各种社会关系。 第二章 内部管理 企业内部管理是企业管理的重要组成部分，也是主要部分。企业内部管理无非是“人，财，物”的管理，只要做好这三面的工作，一个企业内部管理就基本到位。 第一节 人员管理 人员管理作为一个企业管理的核心，做好人员管理显得尤为重要。人员管理当以制度化管理为主，人性化管理为辅。 首先，应当建立健全各项规章制度。主要的制度有：

1. 工作人员招聘制度（根据不同岗位制定不同招聘方法）。
2. 工作人员工资制度（根据不同岗位制定不同工资核定办法，工资应包括基本工资，岗位工资，职称工资，职务工资，工龄工资，业绩考核工资，特殊岗位补助等）。
3. 工作人员岗位制度（根据不同岗位制定工作流程，细则）。
4. 工作人员合同制度（根据不同岗位制定不同的岗位合同）。
5. 工作人员假期制度（包括休假类型，休假期限，请假流程，及对全勤的奖励，旷工，超假的处理等）。
6. 工作人员培训制度（根据不同岗位制定详细的培训计划，培训内容，考核办法，以及定期外派人员学习，聘请专家及其他人员前来培训等）
7. 工作人员监督检查考核制度（根据不同岗位制定不同监督检查考核办法，内容，及相应的奖罚等）
8. 工作人员奖罚制度。
9. 建立健全会议制度，包括晨会，周会，月会及年会制度。
10. 建立健全各项记录制度。 其次，民营企业也应做好人性化管理。
11. 要求作为每一级管理人员，注重，关心下属，及时发现下属的困难，给予帮助。
12. 做好后勤保障工作。
13. 处理事情，应先调查，再处理。
14. 定期举行聚餐，比赛及旅游等活动，极大的调动员工的积极性。
15. 作为领导者，必须以身作则，言出必行，处事公平。
16. 给员工提供、创造学习、发展的机会。
17. 给员工办理三金的办理。 第二节 财物管理 作为私营医院,传统上往往是老板自己直接管理,这就意味着老板自己随时随刻掌握着财务的收支,有其好处,更有其诸弊端，原因之一，老板自己往往不是财务专业人员，对财务的计算不准确。原因之二，财务的收支直接影响老板的心情，继而出现老板情绪的变化，导致影响整个团体的情绪变化。 财务管理一般包括收入，与支出两部分，应当做好收支分明。收入包括营业性收入和非营业性收入。 所以建立健全财务制度，加强财务管理显的尤为重要。具体的措施有： 第一 聘请专业财会人员。 第二 建立健全各项财会制度： 1.对账制度， 2.日报单，周报单，年报单，月报单及年报单制度。 3.现金管理制度。 4.财务明细记录制度。 5.定期查账制度。 6.银行业务管理制度。 7.票据管理制度。 第三 做到账与钱分开管理。由不同的人管理。 第三节 物品管理 一个企业的物品管理应包括：1.商品的管理（主要是药品）2，非商品的管理。包括：（1）.固定物品的管理，（主要是各种设备，器材，及办公用品等）。(2).消耗品的管理，主要包括水，电及消耗性的办公用品。 第一 商品的管理：必须按照《药品管理法》《GPS》的要求严格管理。 1.质量管理制度。 2.购进管理制度。（商品计划合理性，及时性，商品验收，） 3.日常养护制度。 4.定期盘点制度。 5.库存管理制度。 6.效期管理制度。 7.商品报废制度。 第二 非商品的管理 1.固定物品的管理：养护制度，维修制度，专人负责制度。 2.消耗品的管理：消耗品专人负责，消耗品定额领用制度。 第二章 （外部工作）辅助性工作 1.医院要有自己的宗旨，目标，口号，特色。 2.定期义诊活动。 3.专家的引进。 4.与外院的合作。 5.ZF政策的争取。 6.商品供应商的合作。