随着基层医疗的进一步深化，基层的诊所承载的责任与任务更加明确与突出，基层诊所究竟在未来应该怎样发展，成了各位医务工作者朋友们街头巷尾讨论的话题。

【1】国家控制发热门诊，控制传染病的举措。 【2】控制滥用输液和抗生素的临床使用。 【3】没有设备和技术硬件。 【4】抗风险能力小，容易造成医疗事故。 【5】各种私立医院和养生保健机构的影响。 【6】人口老龄化，慢性病数量上升。 【7】人们健康意识增强，保健意识上升。 【8】多种妇科病，颈间腰腿疼痛，三高等疾病的康复保健服务需求。 【9】服务对象整体素质提高。 以上9条都在说明一个问题，那就是基层医生要想长足发展，有所建树，必须转型。同时做到，与时消息，与时偕行，与时俱进。

很多战斗在一线的医疗卫生工作者们，只管低头拉车，辛辛苦苦几十年，风里来雨里去，没有节假日，不过星期天，服务人民健康，造福社会发展，但是却不懂经营管理，诊所里面事必躬亲，工作时间不分昼夜，把自己整的很累，劳动付出多，价值少利益低，病患越来越少。 解决方案1： 1、积极转型，学会高精尖现代中医疗法，专业特色疗法推广服务，立竿见影解决病患痛苦。 2、学会辨证论治，夯实基本功。 3、推进标准诊疗特色疗法的一技之长，一门独门绝技，先找到立足点。 解决方案2： 做好健康管理工作，建立健康档案，做好康复保健计划。 解决方案3： 做好专业攻坚，加入国家数据库云平台，学习慢性病康复诊疗，建立痹痛科，妇科，三高科康复工作的开展。

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