yuansohu
yuansohu发表于 2019-2-15 08:50:38 | 显示全部楼层

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这年头,别看这一家家诊所开的风风火火,你们是没看到这光荣的背后,是多少诊所老板的心血!


然而,根据《2018年中国卫生统计年鉴》最新数据显示:

截至2018年11月底,基层医疗卫生机构达95万个,其中:社区卫生服务中心3.5万个,乡镇卫生院3.6万个,村卫生室63万个,诊所22.8万个。

与2017年同期相比,社区卫生服务中心(站)和诊所增加,乡镇卫生院和村卫生室减少。


可以说,政策的红利,社会办医的大放开,诊所行业正处于蒸蒸日上的态势!

但是,有机遇并不意味着就能一定成功。这不,有一位苦逼的诊所老板,“如愿以偿”的把自己诊所给干倒闭了......

下面让我们一起来看看这位“略带风趣”的诊所老板的自述,看看他到底是怎么一步一步,将自家诊所给干倒闭的吧......


老王

诊所老板

我是来自江南某二线城市的老王,从2010年开始我和本科同学老张,一起合伙开了一家个体诊所。


8年来自己苦心经营的诊所,就在昨天倒闭了,这一路走来酸甜苦辣,很多经验很多教训想与各位同行分享,大家有则改之,无则加勉。



今天我回到诊所,一片狼藉,看着散落一地的听诊器,体温计,药罐药瓶。。。我懵了。

诊所一个人影都没有,似乎坠入深渊一般,好几年精力不说,更是搭进了好多的钱,它怎么能就这么倒了呢?



看着眼前的“惨状”,我觉得最对不起老张,他是我大学同学,我们一块从医院出来开诊所。

在这家诊所里他是除了我以外唯一的医生,所有的患者都是我两人诊治。

他不止一次的跟我说过:“不能总给患者用抗生素,对患者不好”每次他这样说我就会生气。

因为不输液就没有利润,没有利润诊所就经营不下去,而且是患者自己要求输液,不用抗生素治疗效果不明显,患者还会不爽。

可是我现在后悔啊,只依靠输液抗生素等赖以生存的诊所,突然国家政策不让输液,不让用抗生素了,能不倒闭吗?

如果可以重来,我一定会多学诊疗技术,也不会让张医生的推拿针灸技术荒废,反而大力学习这种绿色疗法,成本小,而且患者依赖度高。



我也对不起小红,她是诊所唯一的护士,负责接待、打针、配药、盘点等等。

还有保洁卫生、客服咨询的工作她也在做,实话说,她的工作量很大,还任劳任怨的支撑。

可她不止一次的跟我说某某同学、某某朋友他们都在学习各种诊疗技术。

各类经营管理知识,学以致用,既能提高医生技术,还能优化管理,大大提高工作效率。

可是我太自负了,也一直觉得没有精力与预算,但是我没想到小红会以“回家结婚”的理由辞职,又入职了别的诊所。

可能她是觉得跟着我这样不想进步的老板没有前途吧。



我也对不起我的同学,也是我的同行,老白,我们曾一起发誓说一定要把自己的诊所开的风生水起。

可是慢慢的,我们的诊所差距越来越大,他的诊所很早就开始盈利,现在已经连锁经营。

有一次,他让我多学习多交流,我一听就来火了,觉得他就是在炫耀自己的能力,后来和他也断了联系。

如果能够重来,我一定虚心跟他讨教,努力学习,也许这样我的诊所就不会倒闭了。

我后悔啊!05


可惜啊,可惜一切都太晚了。

我已没钱再去重新开诊所,也请不了老张和小红回来帮我,老婆孩子那也不知道怎么交差,每天都说忙,却把诊所干倒闭了。

如果可以重来,我绝对不会这样经营诊所,我一定会多提高诊疗技术,多学管理知识

可惜,人生没有如果,时间不会重来!


总结

所以呀,想开好一家诊所,并不是会点医术就可以的,那些想要脱离体制自己干的女士先生们,请谨慎操作,毕竟干好一家诊所除了医术、人才、资金、管理、营销......还有很多很多需要注意的地方,总之一句话:没那么简单!

(壹诊锁)

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富强
富强发表于 2019-2-16 09:52:08 | 显示全部楼层
做任何事 都不是一帆风顺的,总结经验  再接再厉    

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670210
670210发表于 2019-3-8 19:48:22 | 显示全部楼层
这贴子好象是广告[哈哈]

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安远志
安远志发表于 2019-5-25 17:26:31 | 显示全部楼层
670210 发表于 2019-3-8 19:48
这贴子好象是广告

一定是,有所指,有所图。

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