我的卫生室发展计划之构筑基础

把我的想发提出来希望能得到大家的帮助,希望大家指出不足的地方和教我一些管理卫生室发展卫生室的方法.


我的卫生室发展计划之构筑基础
一 认清自身的现状：
1卫生室内部各医生医疗技术水平相对较低。
2 以前定的制度不全面，容易给某些人钻空子以及制度定了没有很好的执行。
3 卫生室建设资金缺乏。无力购买相应的学习和医疗设备。
4本人的管理能力不足，需要加强学习管理。
二 解决存在问题：
1 每个月组织学习业务知识1-2次，2009年以后让每位医生带薪到上级医院进修半年。社区卫生室主要面对常见多发病，所以进修科目主要是内儿科，在进修前需要经过卫生室内部考核，考核成绩优秀者先行进修，进修完毕之后再进行考核，不合格者一年内逐月扣除进修期间所发工资。（不知道有没有违反什么法律？）。
2 重新制定各种制度并严格执行（请假制度，工资制度，消毒制度，药物进出制度等）。
3 制定新的工资制度，积累卫生室建设经费。
4 尽量多学习一些先进的管理经验。

从楼主的内容看，楼主的卫生室规模不小。我想论坛的多数会员是一个人干或者是夫妻店，所以没有管理制度，工资制度。带薪进修更是谈不上了，开门营业有可能挣钱，关门进修一定不挣钱。
不过楼主的进修不好扣工资，要先研究一下劳动法哟。
对员工太苛刻的话，员工会跳槽的，毕竟我们不是公立医院，没有人事制度的制约。
总之有忧患意识，才会长久的生存。
祝愿楼主的事业发达

跳巢是不可能的,因为一个乡医的名额可是不好弄的,劳动法吗?我研究一下.

楼主的规模抵得上一家小乡镇卫生院，祝事业兴旺发达:qiang
水至清则无鱼，人至察则无徒，每个人的能力有所不同，但只要对工作认真负责，量才而用看你伯乐了。
作为乡医有机会进修也是造化，没有规矩不成方圆，但严格执行还要看情况吧。